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DRAGONFLY
（Innovation Community Platform）

これはびっくり。電通マクロミルインサイトもあるわけで、電通と博報堂の両方と契りを結ぶとか、ひと昔前なら考えられないですね。『株式会社東京サーベイ・リサーチ（TSR）の株式の取得（子会社化）に関するお知らせ』
コンセプトとターゲットがかみ合えばヒットするという、マーケティングのお手本のような事例。『当事者のサントリー幹部が「最初に社内で試飲した時は正直、これで売れるのかと思った」と振り返る。理由は、従来の自社商品のコーヒーに比べて、明らかにライトな味わいに統一したためだ。コーヒー好きから、コクが物足りないと敬遠される可能性もあると感じたのだろう。』
日経にもそう書いてあったので、これは本田宗一郎氏の言葉で間違いなさそう。さすがですね。『研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない。研究所の技術者が第一にすべきことは、お客様の心を研究し、お客様に喜んでもらう将来価値を見つけること。それが分かったら、手段である技術を使って、その将来価値を実現すればよい。』『日本の電機大手も人々をうならせるデザインの製品を、そ...
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『統計学が最強の学問である』の西内氏がビジネスを手掛けるデータビークル社油野社長のインタビュー。余談ですが、もう十年以上前に、アンケートのすべての回答結果を掛け合わせて、相関係数とカイ二乗値を算出して、関連性の高い質問と選択肢を自動で抽出する仕組みを作ったけど、まったく評価されませんでした。よくある早すぎた失敗。『BIツールなどで作成したグラフを眺めて「データ分析をしている」と考えている方...
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プロダクトから消費者へのベクトルよりも、消費者からプロダクトへのベクトルが重要。しかし、多くの製造業には、そのベクトルが足りない。（そうです。）『本当に強い企業は、消費者から技術へのベクトルがちゃんとあります。すでに開発した商品をヒットさせることは、非常に困難です。しかし、消費者をよく理解しているマーケターが、技術者の皆さんにニーズを明確に示し、そこで創造力と熱意を発揮すれば、売れる商品は作る...
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結果を操作する余地はなくても、聞き方ひとつで結果は大きく変わる訳で、そこが一番重要なのでは。あと報道の取り上げ方も。『実際に調査の現場を見ると、けっこう泥臭く、結果を操作する余地がないのも事実です。「自分たちが一つ一つ積み上げた調査の数字が、正確に報道されていることが分かりました」』
なにげに、すごいですね。『（ネットリサーチでは）調査対象に「偏り」が出るという問題点があります。この問題点に対し、米世論調査学会では、性別や年代だけでなくインターネットでの使用時間やインターネットで自分の意見を表現する頻度で、回答者の「重み」付けをして、「偏り」を減らし、調査対象の縮図に近づけるという手法が発表されていました。』
とてもいい記事でした。『我々が店舗を見ている視点と、実際にご利用いただいたお客様の視点というのは必ずしもイコールではないですね。どうしても働いていると、全体的にやっているつもりになるのですが、お客様にとってはご利用いただいたその時、目についたものが全てです』
再開しても、次は営業的に苦戦するはずなので、どこかの大手リサーチ会社さんがホワイトナイトで登場すれば面白いんだけどなぁ。若い人にはどんどん頑張って欲しいです。
これ、バタフライチャートと呼ぶんですね。確かに、かっこよくはありますね。これが見やすいかは別の話です。
ここまで注目されることを見越しての「10円」だったのであれば、経営者のセンスはすごすぎ。これから現れる支援者次第では、垂直に立ち上がるかもしれないですね。『「1枚10円」レシート現金化アプリ、開始16時間で約24万買い取り達成　現在はサービス一時停止中』
レシート1枚10円はかなりの太っ腹。同様のサービスを展開しているリサーチアンドイノベーション社は、1日に3万枚のレシートが集まると別の記事に書いてあったので、謝礼だけで年間1億円超。後発のスタートアップには、かなり難易度が高そう。
最近、マーケティングダッシュボードの話題が多いですね。マクロミル社（6月11日） “広告効果測定”に特化したオリジナルダッシュボード、『millBoard（ミルボード）』提供開始資生堂社の事例（5月29日）資生堂のデータ活用事例も披露、Tableauが事業戦略を説明本記事
データサイエンスの好例。今年は、本命不在で予測の難易度は高そう。それにしても知らない人が多く、マーケター失格ですね…
リサーチ会社を辞めて、大きく飛躍された方をあまり存じないのですが、数少ない成功者のおひとりかと。ディグラム・ラボの木原誠太郎社長。『大学を卒業後、大手リサーチ会社に就職してマーケティングリサーチに携わったのがきっかけですね。その後、大手SNS会社に入社し、セールスなどのマーケティングを担当しながら診断コンテンツを制作・提供していたのですが、これのウケが非常に良くて。「日本人は『性格診断』が...
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ふたつ前のポストで、桶谷さんの記事がたくさん読まれていたので、こちらも。 2017年までに、世界累計販売本数が20億本を超える大ヒット商品、パイロットコーポレーション社の「フリクション」。発案も市場投入もヨーロッパというところがポイントですね。『パイロットコーポレーションには、熱で色が変わるインクをつくる特許技術がありました。（中略）ヨーロッパ統括チームが、あることに気づきました。（中略）イ...
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フェルミ推定の問題が多いですね。僕が受けても不採用ですが、今後のリサーチャーには強く求められる知識かと。
とても気づきの多い記事でした。『ユーザーが本当にほしいものを1つ見つけること。それだけでビジネスが成り立たなければ、すべてを止めて、はじめからやり直したほうがいい。機能を増やしても、絶対にうまくいかない。』
だそうです。『インサイトはけっして、単なる「消費者理解」や「消費者における発見」ではありません。定量調査（アンケート調査などに代表される数字で結果が表される調査）の結果は、調査結果であってインサイトではありません。』
リサーチ会社のレポートが駄目だしされる理由も同じ。『配転当初は上がってきた数字を元に、今の市場がどうなっているのか、会社の各種のブランドの動き等のデータをＡ４の紙にまとめ、上司に提出する作業でしたが、「これは事実であって、分析ではない！」と、上司に何回も指摘されました。例えば市場全体がこれくらい伸びていて、ボディケアの売上げが上がっています、あるいは下がっています。それは事実ですが、それを書き...
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